袁先生をお招きして、PDCA（plan-do-check-act または plan-do-check-adjust）管理システムに関する研修をしていただけることを大変嬉しく思います。
PDCA (計画、実行、検査、実行、または計画、実行、検査、調整) は、プロセスと製品の管理と継続的改善のためにビジネスで使用される反復的な 4 段階の管理方法です。これは、デミング サークル/サイクル/ホイール、シューハート サイクル、コントロール サークル/サイクル、または計画-実行-研究-行為 (PDSA) としても知られています。
科学的手法と PDCA の基本原則は反復です。仮説が確認 (または否定) されたら、再度サイクルを実行することで知識がさらに広がります。PDCA サイクルを繰り返すことで、ユーザーは目標 (通常は完璧な操作と成果) に近づくことができます。
品質管理は当社の製造において最も重要な部分です。この会議に参加することで、結果を監督し評価する方法は生産から得られるということを従業員全員がより深く理解できるようになりました。PDCA は、批判的思考を促す良い方法でもあります。クリティカルシンキングの文化の中で PDCA を使用し、熱心に問題解決に取り組む従業員は、厳密な問題解決とそれに続くイノベーションを通じて、イノベーションを起こし、競争の先を行くことができます。
私たちは学び続け、決して立ち止まりません。私たちはお客様に良い製品を提供するために最善を尽くします。
投稿時間: 2021 年 5 月 18 日